最近 FB 有一些新闻／变化出现在公众视野，并引起广泛关注，比如 instagram 创始人退出，WhatsApp 明年将插入广告，WhatsApp 创始人之一 Action 与福布斯的采访，5000 万用户数据受新发现漏洞影响，等等
Coincidently，腾讯 9 月 30 日宣布架构调整，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）和平台与内容事业群（PCG），被重组的是移动互联网事业群（MIG）、社交网络事业群（SNG）、网络媒体事业群（OMG）。
全球（中美）最大的社交巨头最近的动作，集中反映出了 FB 和 腾讯，以及全行业对于商业化和未来方向的探索。这是一个已经持续数年的讨论、思考以及尝试，近期的事件更像是“仪式感”的体现。
借此机会，想来梳理一下自己的理解。准备分两篇 blog 来总结两个重点：产品划分和商业模式划分。
我认为，modern communication 可以分别两种主要形式：一种是conversation-like 像对话一样的，比如微信和 iMessage 的聊天功能；另一种是 post + comment 发布 + 评论的模式，比如 Facebook 和新浪微博。
这两种模式是 spectrum 的两端，满足了不同的需求。当平台开始扩张，需要满足另一端及中间的需求，我们就可以看到：
- Facebook 上有私聊功能，后独立出了 [FB] Messanger；twitter 微博等平台等等也都出现私聊功能。
- 聊天类的平台也推出了 post + comments 的服务（但限定观众范围），比如微信的朋友圈，snapchat 的 stories 等。
- 限定观众的 post + comments 与全网可见的 post + comments 几乎没差别，后者只需要提供一些选项就行，比如 Facebook 上的仅好友可见，或者 Instagram 的 private 账户选项
稍作整理后，如下图。
仅从一个方面简单把产品归类。
下篇讨论商业模式。