allbirds是一个我很欣赏的独立品牌，靠着一双wool runner打出了天下，号称”world’s most comfortable shoes”。
这周二，allbirds在纽约新开了一家线下店，设计感很强，很符合品牌形象。（这里应该有更好的描述）
如果要说这一套零售概念是怎么起来的，我的第一反应就是Apple Store。从2001年的第一家，到2006年纽约第五大道上的Cube，到今天全球504家Apple Store – 这一套线上+线下的组合堪称教科书。
这一套品牌运作其实是如此常见 – tesla，微软，蔚来汽车…
线下店的市场推广价值更非传统广告能比，还有品牌形象的建立和传播 – 一块巨大的体验式广告牌
线下店还有除零售外的用途，比如苹果产品的售后维修。以后推出社交活动或者特别的展览演出我也都不奇怪..
其实这么看，电子／科技产品和服饰类是如此相像。从奢侈品牌到Uniqlo, H&M..
再扩大一下类比范围，Amazon的书店，乃至星巴克烘培工坊 (Starbucks Reserve)，还有Line的线下店…
所以，这一套线下店的底层基础是什么。我觉得 1. 是物理位置的唯一性和排他性 2. 是人的集聚和品牌叠加 3. 是可转化度，包括当下和未来
强品牌的线下店似乎是必然的，发展中总有那么一个时间点让线下店的marginal benefit大于线上。