在 Modern Communication (1) 的基础上，来想想怎么把商业模式分类。
这是一个不断被研究和改变的话题，今天也很难说已有商业模式已经完美。
我觉得大体可分为两大类，Pivotal & Complimentary – 主要商业模式和辅助商业模式。区别在于前者是自力更生的关键，后者更像是 good to have，或者未来收入空间有限。 每一个平台会涉及不止一种，范围限于上图中的平台。
Pivotal
- 绑定硬件，依靠硬件销售的 margin – 这是目前苹果 iMessage 独有的
- 广告／订阅号
- 平台广告。平台可以分发，以信息流或一部分平台界面为主，偏 targeted ads – 这是主流之一，Facebook 的招牌，还有微信朋友圈，Instagram，微博，Twitter ，LinkedIn 等…
- 进驻媒体／公众号的原生广告或其它商业行为。举个例子就是比如（自）媒体在微信上自带的广告，或者打赏、订阅等付费行为。
- 支付。微信支付本应该单独和 Venmo 或者 Square 比较… 但这也不能不算在微信的商业模式里。像腾讯做到这么成功，其它公司是相当羡慕的… 然而目前还是腾讯独一份，沾了原先的传统支付体验不好+现金社会的光。
Complimentary
- 依靠游戏。仅看游戏收入规模绝对可以算 Pivotal，本身也是高 margin 行业。但问题在于，没有社交平台游戏也可以独立赚钱。所以我觉得只应该算由于社交平台带来的用户黏度和推广速度等价值。这很难从游戏整体收入中分出来。anyway，我觉得游戏不是平台们本身的价值，所以放在 Complimentary 里 – 腾讯，Line，Facebook 等
- 表情 sticker 等辅助组件销售 – iMessage，Line 等
- 高级 Membership 和其它增值服务 – LinkedIn，QQ
- business account，主要指服务号，小程序可以看作半个高级服务号。这个模式我有点想放入 Pivotal，但觉得未来能扛起大旗的 revenue 还没有 foreseeable，或者会以支付等方式呈现 – 微信，WhatsApp，Line 等
- 平台周边产品 – Line 的线下店，形象的授权费；还有 Snapchat 的眼镜也算（尽管与 app 本身也相辅相成，但没有成为重要收入。不像 iPhone 等）
- 按使用量收费，这是 WhatsApp 创始人之一曾提出的，但还没有在哪个平台上被使用（没有画入图中的 Skype 在用），这有点像是退回以前的时代 – WhatsApp (proposed)
准备也画个图 – in process..