Moderna’s Long-waited IPO Filed, Raising $500+ Million

Moderna filed S-1 with SEC last Friday and will become the largest biotech IPO in history.

The record amount of raise ($500 million in current version of documents; I will expect more) just surpassed $421 million (HK$3.3bn) IPO by Innovent. In the past years, the typical size of the largest biotech IPO is around $200-300 million.

Since October, we have seen a series of large biotech IPOs that might also contribute to the money pulled from other biotech companies.

Here is the list of ever-increase IPOs in size since October:

– Guardant Health $238 million

– Allogene $324 million

– Innovent (in HK) $421 million

– Moderna (proposed) $500 million

Two Reflections from Physics on Investing

1.
What Physics says

Intense sub-planck undulations are seen as glimmers of distortions when zooming out, and are smoothed out on a higher level. Vice versa, seemingly flat world could be surprisingly dynamic if viewed in a sufficient close manner.

Figure 5.1 By sequentially magnifying a region of space, its ultramicroscopic properties can be probed | Source: The Elegant Universe by Brian Greene
In the investment world

Fluctuations in prices within a short time frame, however dramatic, could be (at least partially) smoothed out in a longer period of time. Vice versa, more details or clues of changes could possibly be found behind the scene even if prices stay the same in a week/month/year.

2.
What Physics says

While sub-planck variations are cancelling out with each other, some changes are constant and going in certain directions, although might be immaterial/unsensible on a daily basis – e.g. our universe is ever expanding.

Google results for "universe is ever expanding", Quora

In the investment world

Certain underlying trends (company, industry, economy, society, species, planet, etc.) are happening definitely in the long run. Trying to uncover those trends and making investments according to those should be an effective long term approach.

Nasdaq Composite and Value Creation

[This blog post is mainly focused on NASDAQ]

1. How big is today’s loss & Are we really panicking?

The market rout on 10/24 (NASDAQ Composite dropped 329.14 points to 7,108.40) made it the largest retreat so far this year, surpassing the previous 316-points loss merely 2 weeks ago (10/10).

US stock index 10/24 tumble | Source: WSJ, Dow Jones Market Data

While the 4.43% retreat is widely “touted” as the biggest one-day loss since August 2011, it’s also the 3rd largest daily point loss in NASDAQ history (the other two happened in 2000 during the dot-com bubble).

Top 10 NASDAQ Largest Point Decrease as of 10/24/2018
Date Point Change
04/14/2000 -355.49
04/03/2000 -349.15
10/24/2018 -329.13
10/10/2018 -315.96
04/12/2000 -286.27
02/08/2018 -274.82
02/05/2018 -273.42
04/10/2000 -258.25
01/04/2000 -229.46
03/27/2018 -211.73
Reference: NASDAQ Largest Point and Percentage Decreases in the NASDAQ Composite Index

However, in percentage wise, we could see NASDAQ’s 10 biggest single day decrease ranging from -11.35% to -7.23% (3 of which related to the 2008 financial crisis, 3 related to the dot-com crash, another 3 related to the 1987 crash).

“-4.43%” is not a big deal & that’s not how investors react if they are really panicking.

2. All about inflation?

It’s crucial to incorporate inflation into analysis.

NASDAQ climbed above 5,000 in Mar. 2015, and it took another 7 weeks before it reached the dot-com bubble peak of 5048.61 (intra-day record was 5,132.52).

NASDAQ Composite climbed above 5,000 in Mar. 2015 | Source: Quartz, FactSet

However, when we adjust for inflation, things are different.

Doing a simple math – U.S. CPI (urban, all items ex. food & energy) is 181.3 in 2000 (annual average) and 256.5 in 2018 (H1 average); so a 8,109.69 peak in August should be around 5,732 in 2000-price-level.

So NASDAQ Composite spent more than 18 years to grow 13.5% (from peak to peak), while fundamentally technology has gone through tremendous evolutions.

CPI – urban consumers, ex. food & energy (Jan. 1999 – Sep. 2018) | Source: U.S. Bureau of Labor Statistics

Similarly, WSJ reported in January this year that “Nasdaq Tops Inflation-Adjusted High [7269.89] from Dot-Com Boom”; and the chart below shows the inflation-adjusted path.

Inflation-adjusted Nasdaq Composite | Source: MacroTrends
Why did we wait for 18 years just for a come-back? So value creation has little to do with the price? Is this all about inflation in the end?
3. Sit back and relax – It’s NOT all in vain

It’s a sure thing that companies can be over- or undervalued over time. But the benefits and growths are also real.

We have (unprecedented) iPhone in 2007 and (finally) massively produced Tesla Model 3 in 2018; we have 1 TB cloud storage for $9.99/month on Dropbox/Google Drive and unlimited storage of business account for $15/month on Box or $10/month on OneDrive.

Development in biotech is equally impressive. Sequencing cost dropped from ~$100 million per genome in early 2000s to ~$1,000 in 2016; and we are curing/curbing more types of cancer with unprecedented success rate and less harmful methods. Other advancements, for example those in neuroscience or surgical robots, are no less exciting.

And we can see their reflections in stock price (e.g. AAPL TSLA ILMN ISRG).

While the NASDAQ Composite in 2000s may be overvalued, comparatively in 2018 it is more supported by concrete revenue and earnings. Promises and expectations are still built in the price, but things are a lot better.

From a similar discussion in Mar. 2015 when NASDAQ reached 5,000 again after 15 years – P/E is not even close to insane levels.

Nasdaq historical LTM P/E | Source: CNN, Nasdaq, Bloomberg

When we call it a bubble (e.g. dot-com bubble), it is usually characterized by an increasing [absurdly large] difference between price and actual value created.

Revenue or earnings can rarely be doubled consecutively between regular quarters but prices can. That’s what happened in 1999 when Nasdaq Composite rose 85.59% (vs. 28.24% in 2017) and 13 large-cap stocks rose over 1000% (vs. Amazon +56%, Netflix +55%, Facebook +53%, Apple +46%, Alphabet +33% in 2017).

While a 10-fold rise in stock price is tough to catch up by revenues and earnings, I see a 50% rise doable and reasonable (e.g. could be a combination of 80% EPS growth + 20% P/E decrease, 50% EPS growth + P/E unchanged, or 25% EPS growth + 20% P/E increase), as long as the new P/E is justified by the future prospect.

I am not saying we shouldn’t anticipate a correction; but NASDAQ Composite hasn’t been super crazy neither.

I would like to conclude this post here by saying that – I believe in the future and the real benefits of tech [if correctly used]. Some areas might seem to be more over-promised than others, and some risks are looming on the horizon [to negatively impact global economy in a nontrivial manner], but true value creation should and will always be valued.


Appendix – what does S&P look like

S&P forward P/E as of Sep. 2018 | Source: JP Morgan Asset Management

「新栏目」5G 股权组合 One Share of 5G Future

[NOT for recommendation purposes; more for tracking purposes]

这件事已经想了有一阵子。昨天具体构思后,简单地做一个 5G 股权指数 (index),并按着指数做这么一个组合,以 $1000/股为起始面值,以 10 月 22 日作为开始日期。

组合很简易,局限于在美股交易的股票。一开始纳入了 7 只,比重有些 arbitrary(更像是根据我现有的持有比例来的)。

这个组合的第一阶段主要是 5G 基础或者说 enabler;等 2-3 年后将调整为侧重因 5G 而爆发的应用。

成分股中分为两类 – 核心 (Core) 和 其它 (Others),将主要跟踪核心成分股,目前 4 只(高通 康宁 Verizon AT&T)。

说一下主要成分股的主要的非 5G 因素。

高通 – 主要收入继续受到智能手机出货量压力和低价压力

康宁 – 主营业务之一的显示屏单价压力,LCD 需求增长放缓,新技术的份额扩大

Verizon 和 AT&T – 传统业务,媒体业务,尤其是 AT&T 的收购和债务

英特尔 – 服务器 data center 领域要接受 AMD 的挑战,再观察一下准备移到 Core

暂时有约 20% 的现金未分配留着添加调整。

 

留一个截图

Blackstone’s Renovation Plan @ Willis Tower

感觉我对于 real estate 的兴趣超过了自己的认知。

上一篇里最明显的结论之一就是观光台对于高层商业建筑盈利的影响是巨大的。以游客为中心的 renovation 可以通过一小部分的改造撬动整个建筑的盈利水平。

Blackstone 就是这么做的。

2017 年 2 月,Blackstone 宣布了了 5 亿多美元的 Willis Tower 改造计划

1. 其中一个操作就是改造 Skydeck

Image Source: Chicago Tribune, Morningstar, Blackstone

Skydeck 的改造将涉及 2000 万美元:原本一层将扩展至两层 (102nd & 103rd),将能同时容纳 1200 人(double);外部将有一圈 open-air ledge walk;将打造一个位于楼外的 glass box,让游客体验用绳子从第 103 层降到第 102 层…

Blackstone 预计这些改动将提高 Skydeck 的年收入至 5000 多万美元 ($35.5m in 2016)

2. 更重要的改造来自于地面上的 retail + restaurant + entertainment 中心,地面3层,地下三层,一层 50k sqft,总共超过 300k sqft

Southeast corner –

Image Source: Blackstone Group and Equity Office, Crain’s Chicago Business

Southwest corner –

Image Source: Blackstone, dnainfo

3. 另一部分是写字楼 office space 的 renovation,包括电梯、lounge等,涉及约 150,000 sqft

Image Source: Blackstone, dnainfo

Blackstone 的计划还是很被资本市场接受的,也带来的更高的写字楼入住率。

今年 4 月,Blackstone 从 Willis Tower 中又贷出 3 亿多美元(由于资产升值,以及对翻新计划的认可);Blackstone 累计已贷出 13 多亿美元,超过其当初 15 年收购的成本。不考虑翻新计划支出的话,当初收购用的资金已全部回收,3 年。Blackstone 也更新了整体改造计划,提高预计投入至 6.68 亿美元 (from 5.46 亿美元;已花费 2 亿美元)。Willis Tower 的价值已接近 $1.8 billion。read more here

Chicago 地标借着 consumer 的消费,将进化成新的庞然大物。

Debit Card Redefined – 背靠 Visa & Mastercard 的 Square & Venmo

Square 和 Paypal 是两家相当有声音的 fintech 公司,Square Cash app 和 Venmo app 分别是它们旗下的 p2p 支付载体。

虽然早就关注,但今天才申请了他们各自的 debit card – Cash Card (by Square) 和 Venmo Card (by Paypal)。

Cash Card 是去年推出的,4 月宣布,5 月开始预定;Venmo Card 是今年 6 月正式推出。Cash Card 接入 Visa 网络,Venmo Card 接入 MasterCard 网络。

Debit card 不新鲜,背后要有银行。Cash Card 是 Sutton Bank,Venmo Card 是 The Bancorp Bank。从这种程度来看,相当于把很多监管问题外包,从而自己更多地服务消费者。

(PayPal 也有以 PayPal 为形象主题的 debit card 和 credit card,之前就有不少发卡的尝试,但这里想聚焦一下从 P2P 支付中走出来的 debit card,也就是 Venmo 和 Square Cash)

通过这种方式,Square 和 Paypal 尽可能地想成为新一代消费者的新一代的银行,尽管它们不是银行;在此之上把所有银行已有的、有实际用途的业务再重新做一遍。

再举一个例子就是贷款业务。Square Capital 通过 Celtic Bank,目前放贷大小为 $500 – $10k,Paypal Business Loan 通过 WebBank,目前放贷大小为 $5000 – 50k

还有 payroll/payouts 等

把传统的业务和需求,用新的方式呈现,把用户体验放到首位,这是一个 square 和 paypal 在赛跑的路上(square 隐有后来居上的势头)挑战传统玩家的故事。

Grubhub – 在收购狂奔的路上

Grubhub 正引领着传统餐饮行业走向外卖 delivery 时代。另一个角度说,Grubhub 为代表的“食物电商”之于传统餐饮,正如 Amazon 为代表的电商业务之于传统零售行业。

Grubhub 的高增长是相当瞩目 – 从收入看,环比增长相当给力;利润也一点儿不含糊,2018 年两季度 non-gaap net income margin 稳定在 20%

2018 Q2 2018 Q1 2017Q4 2017 Q3 2017 Q2 2017 Q1
Rev $ mn
240
232
205
163
159
156
YoY Rev g%
51%
49%
49%
32%
32%
39%

Grubhub 2014 年上市,其实直到 17 年一季度财报前股价都不温不火。转折点,应该是在 2017 年下半年开始的疯狂收购合作路线  

  • 2017.6.8 – 收购 Foodler
  • 2017.7.31 – 与 Groupon 合作,并收购 Groupon 旗下 OrderUp 业务
  • 2017.8.1 – 与 Yelp 合作,并收购 Yelp 旗下 Eat24 业务($287.5m)
  • 2018.9.13 – 收购 LevelUp ($390m)
  • 2019.9.25 – 收购 Tapingo (~$150m)
  • 以及,与大型连锁合作,如 The Cheesecake Factory,Yum! Brands, Jack in the Box 等

收购带来数字上的增长源 + 行业整合带来故事上的溢价,Grubhub 经历了 EPS 和 multiple 上的提升,股价由 ~$40 飙到 ~$140

一系列的资本运作离不开 2017 年 $350m 的 credit package;2017 年 cash flow in acquisition ~$333m

2018 年的收购资金近一半儿来自 Yum ,早些时候 Grubhub 以 ~$71 的价格发行股票从 Yum 融了 $200m;然后加上自有的 healthy 现金流

这一套是多么熟悉 – 举债,收购,合并报表,估计提升,溢价股权融资+新的债务,继续收购,继续合并报表…

这个模式的问题之一,就在于扩张之后,还有东西可以轻松买了么。个人的 concern 之一,就是Grubhub 自身已经变得很大,没有什么中小 food-delivery 可以轻松整合进来并对 top-line 有可观的影响。

另一方面,收购也变相体现了压力,增长的压力还有竞争对手迅速扩张的压力。外送行业下半场愈加激烈。下篇来整理一些。

 

Living in the Future (Earnings)

第四季的 The David Rubenstein Show 里,Tim Cook 和 Jeff Bezos 分别的不同程度讲到了同一个问题。

Tim 的角度是 David 问他在不在意每个季度财报时候的 iphone 销量;Jeff 也是类似,被问每个季度的财报。

虽然或多或少会在意?但他们的回答都是不看重当前的季度,而是着眼于未来。当前季度的财报可能两三年前就被预料到。他们活在未来的1-3年,他们要做的事、在做的事是影响公司以后的 earnings (乃至社会和人类的发展)。

这是未来推演的能力以及能给未来找到solution的能力。

每个职位对于各项能力的要求都不一样。Apple 和 Amazon 的 CEO,很需要这个能力。政府领导人更是需要。这是极其艰巨复杂的问题,并且仅有极少的素材可以学习。我们才刚刚起步,我相信未来会有越来越多的人有这方面强大的能力,这样才能带着这个物种以指数级前进。

Legalized Pot & Crazy Party 以及一股神秘的东方力量

每个国家都有一些独特的标签,一些特色/支柱产业。中国大陆这几十年的房地产、基建,近几年的互联网…;美国的科技,医疗,金融…;德国的汽车,制造…

一些行业的全球化覆盖是国家竞争力的体现之一。

现在加拿大有了一个新标签和一项可以渗透全球的新产业 – 大麻业

今年10月17日,加拿大 recreational use of Marijuana 将正式合法化。

大麻的医用由来已久,加州1996年成为美国第一个将 medical use of Marijuana 合法化的州。目前全美 39 个州和 Washington D.C. 都以不同方式合法化了医用大麻。

大麻的娱乐使用、大麻种植、大麻携带、大麻销售等具体规定,各州均不一。下图有简单的说明,截止 18年  8 月(原文链接)

大麻产业即将飞速发展毋庸置疑 。相关产业比如大麻饮料 – 可口可乐公司等也在积极合作研发大麻饮料 Coca-Cola Is Eyeing the Cannabis Market

大麻股飞涨也是肯定的 – TLRY 7/19 IPO price $17.00 -> 今天最高 $300 一股的成交..

短期 overvalued 的情况是肯定的。至少远期巨大的市场需要细分,需要竞争,需要 discount 回来。

还有一点值得考虑。虽然投资标的各有不同,但背后投资人的口味.. 是很类似的,甚至是一波人/钱。去年的数字货币,到之前的蔚来汽车趣头条。

这是一股神秘的东方力量。

2008 金融危机十周年 – 一直循环 or 趋于稳定

Lehman Brother 十年前的今天宣布破产,涉及 6000多亿美元资产,在当时,以及到现在,都是美国历史上最大的 bankruptcy filing。

金融市场的周期性一直被关注 – 尤其在十年之后,美国资本市场是否将迎来新一轮危机,是相当热门的话题。各机构都可以拿出各种各样的指标,来暗示当前市场的危险,以及潜在的暴跌。但从根本上来说,我觉得,一个危机,需要有 1. 金融体系中有逻辑上不合理的问题酝酿一会儿 2. 一些trigger(比如不合逻辑的东西要爆炸的征兆,或者人为的戳破,或unexpected的市场条件恶化等)

在没有刻意去研究的基础上,我目前找到这些 –

  • 中国的债务危机
    • 不少债务集中在不合理的产业结构中,2018上半年有一系列违约征兆或事件;迫于就业问题、地方稳定、银行业稳定、与地方政府关联等问题,一些不合理的产业公司债务很难直接切除;续命的过程有时候在降低事情的严重性,有时候在酝酿更深更久的问题
    • 区域性风险,且大多在中国金融体系内,难以直接影响其他国家地区;且中国对于稳定的偏好高,已经看到一些“放水”或其它续命举措;
    • 结论 – 不足以形成危机
  • 中国的P2P危机
    • 各式暴雷,一些也是和上述债务直接或间接相关。成熟稳定的金融市场不会长期存在12%以上利率;算上平台的暴利、运营、违约buffer等,借款人资金成本能在36%以上相当正常;这样的系统如果能持续,就很匪夷所思了
    • 意识到风险后,有各项法律法规强行降低利率;但实际利率不一定如此;而且需要解决终端资金需求问题,银行对于中小企业和个人的支持;但终归被提前控制,且在中国内部
    • 结论 – 不足以形成大危机
  • 新兴市场(阿根廷等)危机
    • 强美元周期怼得一些新兴国家货币暴跌,资金外流,在国际市场难以借到钱,或蔓延成主权危机,再可能影响到国际金融机构和其它国家央行,进而爆发全球危机;在另一篇blog里也有讨论Argentina and international lending
    • 底层逻辑是:新兴市场政府借到的钱,能否把本国经济发展好;把钱用好,经济水平上来,国民生产水平提高,自然日后可以换上;永远借钱的模型在新型市场政府身上不可能
    • 结论 – 目前债务水平应该不足以形成大危机
  • 美国政府减税
    • 减税的逻辑是企业加速发展,创造更多就业和经济,日后政府有更大的收税base,再补回来;这其实跟借钱有些类似,如果美国企业没能按预期发展好,经济水平没有增长到一定程度,美国政府赤字将是更大问题;美国政府一直借债的能力毋庸置疑,但不排除新情况的出现
    • 现在来看美国企业发展还很不错;但最终还是看美国借债能力是否有潜在减弱
    • 结论 – 暂时不足以危机,需要观察
  • 贸易争端
    • 一方面是增加本国企业竞争力,一方面是增加一些本国政府税收,以及作为以后谈判的筹码。但同时,也可能严重影响一些企业的盈利能力,从而爆发个别企业或行业的危机,能否蔓延要看情况。另一种结果是一段时间内的经济stagnaion,这不会立即引发大危机,但是很好的酝酿大危机的场所。
    • 结论 – 当前可能有小危机,或是潜在大危机的准备阶段

其实没有专业地关注宏观经济,基本算臆想。

回到之前对于周期的讨论。所以,虽然各种危险,但我好像没有感觉到大危机真的会来临,或者没有一个合适的方式来临。

另一方面,金融体系的抗风险能力似乎也在进化。各国监管部门对于系统性风险的控制都上了一个台阶。

我开始觉得,是否会有一个完全不会受到大危机影响的金融系统。可能不是今天,但可能也不是那么遥远。虽然金融业有根本上的逐利和贪婪,但为了可持续性的逐利和贪婪,我可以想象到一个趋于稳定的系统的诞生,可以包容小危机,但不会让大危机威胁自己的生存(not to mention 科技企业对于金融行业的虎视眈眈)。