会员会费这个商业逻辑存在和普及已久；会员的边界往往也是公司业务的边界
一个企业如果业务简单的话，基本就是一种会员，如Costco，Nextflix等
业务线较多且可以分开的企业，可以设置多种平行会员。在中国最具代表性的就是腾讯的qq会员系统和各种钻。Amazon在单一Prime会员的基础上，发展了多种平行会员：amazon fresh，music unlimited，kindle unlimited等（amazon video理论上也可以推出一个）；amazon prime作为体系的核心，可以是其它会员的前置条件（amazon fresh会员必须要是prime会员），也可以不是（amazon music会员可以不是prime会员，但prime会员有20%折扣）
然而，绝大多数企业还是依靠单一业务。可以预见，拥有较强实力的企业（较大流量，但不是最大）可以作为核心，联合其它企业形成bundle，扩展customer base，提高话语权。如果合作方实力也较强，即强强联合，比较好的出路是在互相吸取不重叠的用户后，合作好聚好散。如果是比较明显的核心+依附模式，可以看到1. 收购的可能，2. 合作前期依附方受益明显，中后期核心方获得大部分收益，或者开发出类似业务线直接竞争，合作停止，3. 变得不像独立公司，不能与另外的核心合作，没有“外交权”（附庸式合作企业）。
对于已有平行会员的大型企业，或许会考虑把业务线再单独拎出来分拆上市，股权控制是一方面，通过整体会员体系的链接将更efficient。
在我想象到的未来，会员会费依旧是主流，各类membership bundle将习以为常。每个经济体里有那么几个大的umbrella，各自有各自的bundle形式，可能是单核心+拆分出的子公司/附庸式合作企业，或者2-3核。体量和业务最大最广那一级的集团或企业将依此收获极大利益，获得远超自身企业边界的影响力。