理论上说，Snapchat 有微信支付类似的一些基础，也做过不少相关尝试，但结果差强人意。有几个主要功能讨论一下。
「SnapCash」
2014 年开始与 Square 联手推出了 SnapCash，然而没有成功。彼时的 Venmo 已很大程度填补了这片空白（社交属性 + P2P payment + millennials），并于 12 年 8 月被 Braintree 收购；随后 13 年 9 月，当时仍属于 eBay 的 Paypal 收购了 Braintree；又过了一年后宣布 Paypal 从 eBay 分拆独立上市。
行业整合的迅速没有给 SnapCash 太多机会，而 2015 年 此前的合作伙伴 Square 也推出了自己独立的 Cash app，随后会成长为市值超越 Snap 的 Fintech 代表。
Snapchat 本身用户增长问题也负面影响了其它功能。18 年 8 月底，SnapCash 正式停止服务。
「SnapCode」
SnapCode 于 2015 年推出，本是类似于支付宝/微信支付的QR code，但一直没有进入主流。
可以作为添加好友的名片，作为网站链接／app下载的入口，作为支付码等等，理论上都是自然而可行的，然而 SnapCode 没能取得 QR code 的地位 – 我觉得有三点：1）被Snapchat自身用户和形象限制。这是特色，也是制约。如果当初腾讯推手机QQ支付而不是微信支付，估计难度要大一个数量级，尽管QQ比Snapchat形象更主流一些 2）美国广泛、根深蒂固、已被用户习惯的支付系统，已经距离现金社会较远，扫码支付没有在中国那样明显的比较优势 3）这种事儿整体的难度，与 Snapchat 的体量不匹配。即使高达300亿美元市值，Snap 在美国科技巨头面前还是个baby，相比之下阿里和腾讯在绝对体量上更合适（这里有些互为因果）
「Amazon 的合作」
与 Amazon 前几天宣布的合作（扫实物购买，以及特殊promo code）最好放在更大的语境里看。
Google 对于电商的野心不减，Facebook 也是。尤其通过 Instagram 的直接购买，甚至新出一个 IG Shopping 的 app，足以让 Amazon 产生危机感。中国市场中，拼多多的微信崛起，抖音对于爆款购物的影响力，淘宝的视频购物场景，也都足以让 Amazon 对电商有更深的理解。
Google Express 成立也有年头，但近一两年多更被重视。17 年 8 月，Google 与 Walmart 的联手成为可以威胁到 Amazon 的存在；之前 Google Express 还有 Costco 的合作，以及 17 年 10 月扩大了与 Target 的合作。
除此之外，Google 在 2017 年 10 月的 Google I/O 大会上正式推出了 Google Lens – 直接识别物体、文字等等，返回搜索结果等，最直接的一个应用场景就是购物。
不难看出，Amazon 在电商方面，也需要一些新的武器弹药，哪怕是名义上的，Snapchat 的合作水到渠成。于是，在 visual search 领域理解最深的公司中，形成 Amazon + Snap 与 Alphabet 的对垒。
另外，AWS 和 Google 都在给 Snapchat 提供云服务。
有些跑题了。回来
Snap 在做微信支付的道路上，有极大的阻力，没能通过 p2p payment 和 code 扫码站住脚。与 Amazon 的合作，至少在美国市场不会是长久之计；一方面，需要持续评估 Snap 作为独立公司的可能性以及 Evan 迎接收购的态度（还有腾讯 17.5% 的持股），另一方面，需要看 Snapchat 在全球其它市场对于电商、支付等领域的作用。在美国落后的身位，可以让 Snap 在全球其它市场学会怎样成功？